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特劳特伙伴公司（Trout & Partners Ltd.）:

由“定位之父”杰克•特劳特先生创建,是战略定位咨询领域的全球领导性公司。

总部设于美国，在世界18个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人专家为企业提供战略定位咨询。服务的客户包括：IBM、惠普、宝洁、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、雀巢、西南航空，和其他财富500强企业。

关于“定位”：

商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克•特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。

随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称……

    参阅：迈克尔•波特专题论文《什么是战略》

          《定位：摩根士丹利所推崇的商业战略思想》

关于“战略定位咨询”：

全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质，是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”，实现某个领域的主导权，从而成为顾客心智的首选，胜出同侪。

    案例：西南航空公司定位于“单一经济舱飞行”，创造同业最高市值

          莲花软件公司重新定位于“群组软件”，转移战场开创新未来

          血尔补血口服液定位“功效持久”，三年内成为行业领导品牌

没有明确定位的企业，将很难评估各项运营活动的真正有效性，甚至会因为追求运营效益而伤害企业既有蕴藏的定位。围绕明确的定位来设计企业运营活动，进行取舍和配称，有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用，并使它们通过定位联结产生超越其本身应有的效用，最终令企业所有活动达至最优化，没有多余动作，整体上创造出最大价值。

    案例：泽西联合银行实行“办事快速”运营，焕发组织生机

          棒约翰围绕“最高级比萨”取舍经营，实现飞速成长

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忽略企业既往成功经营中蕴含有的某样定位，将使企业迈向新领域发展时遭遇阻滞，并有可能造成主业伤害。识别出企业成长过程中蕴含有的某个战略定位，对它进行深化发展，或者在此基础上实现协同性多品牌经营，是攻防兼优的增长之道。

    案例：长岛信托明确“自己人”定位，重获竞争优势和新发展

          Repsol石油公司多品牌“互补”经营，开创可持续霸业

          芙蓉王香烟重回“高档”方向，与时俱进实现领导地位

企业经营的目的是为了创造顾客，缺乏定位的运营活动将停留于产品经营，难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位，实现品牌打造需要选择好“决战地点”，以明确的市场竞争定位为前提。

    案例：蓝精公司以“粘胶纤维技术领先”建立全球领导地位

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特劳特(中国)战略定位咨询公司:

Trout & Partners Ltd.的中国分公司，将全球顶尖的战略定位实践带到中国，为企业首脑在现代商业竞争中提供先进的战略性支持。业务内容包括：战略定位咨询，长期战略顾问，战略投资。