|
 朗·蓝（Ron
Lane）
朗·蓝任特劳特伙伴亚洲区主席。在他32年的职业生涯中（其中25年是在营销与全方位管理行业），朗对澳大利亚的著名品牌Peter
Jackson、Sorbent和Colonial/State
Bank进行重新定位。1980年代中期，他把Peter
Johnson从低价位香烟进行重新定位，在12个月内，Peter
Johnson的市场份额从4%增加到18%。1980年代晚期，他对卫生纸品类的Sorbent品牌重新定位，在7个月的时间里，Sorbent的市场份额从5%提高到19%。
朗曾任安达信国际的澳大拉西亚区 (一般指澳大利亚，新西兰及附近南太平洋诸岛，有时也泛指大洋洲和太平洋岛屿)
营销总监、Colonial集团营销总监、Bowater-Scott全方位管理经理、Phillip
Morris的企业营销总监，Exxon化学部的管理分析员。他工作过的地方有新加坡、香港、北京、台湾和纽约，曾在墨尔本商学院（The
Melbourne Business School）、莫那西大学（Monash
University）和莫那西Mt Eliza商学院发表演讲。
朗拥有六个第三方教育证书，其中包括墨尔本商学院品牌忠诚度与品牌资产专业的博士学位（哈佛考试）。1995年，朗出版了Seminal论文，解释了定位、品牌建立、品牌资产和品牌忠诚的关系（1995年7月，世界营销大会，营销科学学院）。他还是营销科学学院、战略管理协会和澳大利亚市场调查协会的成员。
|
