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战略投资
在当今竞争日趋激烈的环境下，企业要生存并获得良好发展，就必须制定一套基于定位的战略。大企业如是，为数众多的中小企业（大企业开创的新事业，也相当于中小企业）则对战略有更为迫切的需要，因为如果未能在顾客端建立价值独特的定位，并将企业有限的资源围绕定位进行配置和优化，就难以从强大的竞争对手手中争得顾客。此外，由于战略是一个持续的过程，企业要定期检视、梳理和调整各项运营活动和资源配置，确保各项投入瞄准定位而产生绩效，开创型的中小企业更是如此。
加多宝公司2002年时还是一个小企业，她的罐装王老吉凉茶通过系统的重新定位和多年来坚持定期战略整理，如今已成长为中国最畅销的罐装饮料，大有在中国赶超可口可乐之势。（点击查看哈佛《商业评论》王老吉案例文章）中国市场其实还有非常多的机会，等待中小企业去积极把握和开拓，打造出一批象王老吉凉茶这样炙热的品牌。
鉴于此，特劳特中国公司针对中小企业和大企业开创的新事业，设计了一套不同于大企业的战略顾问服务——战略投资。我们专门成立了一家专业投资公司——上海诺伟其创业投资有限公司，作为该项服务的支撑。对于符合条件的中小企业，我们将以上海诺伟其创业投资有限公司名义，出资收购企业的一定股份，成为企业的小股东。特劳特中国公司则承诺为上海诺伟其创业投资有限公司的所有投资企业提供长期免费的战略顾问服务。
战略投资理念：与大多数传统的财务性投资公司不同，我们主要为企业投入“长期的战略能力”，附带一部分资金。我们投资的企业需要符合三个条件：
1、 行业有发展潜力，具有打造强势品牌并改变行业竞争格局的战略定位机会；
2、 企业高层对基于定位的战略有较深入认识和深刻认同；
3、 企业有一定的市场基础，具备良好的高层管理团队基础，有一定的发展资金。
战略投资服务：对于上海诺伟其创业投资有限公司的投资企业，特劳特中国公司将为企业提供从战略定位咨询到长期战略顾问的所有战略咨询服务。具体包括：
1、战略定位及配称规划
协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，设定成长路径，确保企业发展方向明确；根据明确的定位，对企业现行的运营活动和资源配置作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，确保企业的有限资源配置在最有绩效的地方，避免浪费，高效快速地成长。
2、品牌打造策略
企业最终的战略任务，是如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客。我们将协助企业设计好品牌打造的方式、推进步骤，审核关键营销活动（如广告传播、公关等），同时让企业规避让品牌夭折或短命的诸多陷阱。
3、全程监护
全程监护营销活动，对执行过程中遇到的问题和营销决策提出建议，对不良运作及市场形势作出警示，提供改善或应对策略建议。根据市场与竞争的特别变动，对一些突发性和关键性的问题，设立专项课题进行解决。
4、定期战略体检
每年定期对企业的战略执行进行体检和调整，确保企业的各项运营活动和资源配置处于正确的战略方向上。
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