特劳特伙伴公司，将如何协助企业致胜未来？我们的方法是：品牌战略驱动成长！

如果您是市场的领导者，地位却受到了威胁，您需要重新调整品牌战略。

1980年代以来，IBM在IT全领域遭遇激烈竞争，营销连年滑波，1993年度亏损达81亿美元。我们根据IBM基础强大、产品俱全与服务见长的特点，指出它的战略在于为企业提供“电脑集成”服务。最终IBM凭此战略，成功实现转型，重获了竞争优势。

如果您的公司必须与领导品牌展开竞争，您需要一个最强有力的针对性定位。

当美国所有航空公司，都效仿美国航空（American Airlines）的时候，我们协助客户西南航空（Southwest Airlines），重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国航空的多级舱位和多重定价。很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出，1997年起连续五年被《财富》评为“美国最值尊敬的公司”。

如果您面临重大的企业转型，您需要全新的品牌规划战略。

在西班牙，其国家石化机构转型为市场化企业的时候，我们为新生公司Repsol制定了多品牌战略，以汽车、服务、价格为区隔方向规划三重品牌，多品牌在不同领域协同作战，产生综效，有力地防御了壳牌、美孚、BP等国际巨头的进入。Repsol则保有50%的市场，成为西班牙最大的石油商。

如果您的主业产品发展受阻，您需要新的品牌战略以赢得未来。

“莲花1-2-3”试算表在软件业获取成功后，遭遇到了微软Excel的攻击，莲花公司面临绝境。我们选择了其新产品Notes，将品牌定位为“群组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重振生机，并凭此赢得IBM青睐，卖出了35亿美元的价值。

如果您寻求新增长，进入新领域，您一定需要可靠的新品牌战略。

在中国，保健品是一个竞争相当激烈的行业。为获取新的增长，香港康富来国际企业，计划以“康富来补血鸡精”的推广，进入需求庞大的补血产品市场。我们中国的合伙人，协助它妥善规划企业与产品品牌，为产品重新确立“补血持久”定位，并促使其改名为“血尔补血口服液”，一年内主导了城市市场。

当然，您也许还有更多要求，关心营销的方方面面，以确保品牌战略的实施和营销行为的有效性。这时，我们是品牌与营销战略方面最为合适的顾问，能帮助您的品牌最佳成长。

无论您属于以上的那一种情况，您都可以联系我们，为您的企业重新评估、规划与管理品牌，获取领先的战略优势。